На недавнем аппаратном совещании глава Бугульминского района Дамир Фаттахов озвучил первые итоги работы управляющей компании «Моя Бугульма». Об этом сообщила Бугульминская газета. В начале года город столкнулся с серьёзными проблемами: часть управляющих компаний обанкротилась, другие лишились лицензий, в результате чего почти половина жилого фонда осталась без управления. Это привело к резкому увеличению количества жалоб и недовольств со стороны жителей.
«Мы могли продолжать искать виноватых и требовать навести порядок. Но приняли другое, непростое решение — создать собственную УК, на 100% принадлежащую муниципалитету», — отметил Фаттахов. Это решение дало возможность получить полный доступ к информации о состоянии домов, выполненных работах и расходовании средств. Теперь районные власти могут видеть реальную картину и открыто общаться с жителями.
С 1 марта «Моя Бугульма» расширилась с одного до 259 домов. За этот период удалось наладить основные процессы, провести первые ремонты и подготовить жилые здания к зимнему сезону. Глава района подчеркнул, что это лишь необходимый первый этап, а основная работа ещё впереди. В качестве ключевого специалиста для запуска компании был приглашён Илья Григорьевич Ковалёв, который помог создать УК с нуля и успешно пройти сложный начальный этап. Фаттахов выразил благодарность Ковалёву за его профессионализм.
Новый руководитель компании, Родион Евгеньевич Кушаев, переехал в Бугульму из Казани более года назад. С большим опытом работы в городских службах, включая руководство подрядной организацией, он отлично знаком со спецификой местного ЖКХ. Перед Кушаевым поставлены конкретные задачи: переход от постоянного устранения аварий к плановой работе с жилым фондом, формирование понятного плана ремонтов и обслуживания по каждому дому, а также поддержание постоянной связи с жителями.
«Главная задача УК — вернуть людям ощущение стабильности в сфере ЖКХ», — подчеркивает глава района. Кроме того, он поручил руководству департамента ЖКХ взять на личный контроль качество услуг всех управляющих компаний города. Требования к качеству обслуживания должны быть одинаковыми для всех.
«Жители будут оценивать результаты не по отчётам, а по простым вещам: перестала ли течь крыша, стало ли тепло в квартире, навели ли порядок в подъезде. От слов — к делу», — резюмировал Фаттахов. Эта новая стратегия управления должна существенно улучшить качество жизни в Бугульме и вернуть жителям уверенность в стабильности жилищных условий.